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TITLE: 無印良品的設計
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職場甘苦談 01-----
BODY:
基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去無印良品的設計買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便無印良品的設計宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...無印良品的設計.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010694326
商品訊息功能:
商品訊息描述:
沒有設計的設計，如何征服全世界？
第一本深入剖析無印設計的中文專書
?
原研哉、深澤直人、杉本貴志、小池一子
四位日本當代頂級設計大師首度共談
從創意、平面、商品到門市陳設
逾200張商品設計、商場陳列照片
深入剖析、完全圖解無印良品「沒有設計」的終極設計
獨家公開打造全球暢銷商品的秘密關鍵
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大家都知道，無印良品的成功90％靠制度；
大家也知道，無印良品在培育人才方面，有很獨到的祕笈；
然而，如果光有制度和人才，而沒有好的設計，
無印良品絕不可能像今天一樣，
征服世界各地文化、品味、需求各異的廣大生活者。
?
創業30多年來，從日本西友超市的自有品牌開始發展，
時至今日，不論是在講究生活品質與美感的歐美先進城市，
或是歷史悠久、擁有獨特文化的中東、中國等地區，
無印良品與其思想，跨越文化藩籬，獲得廣泛共鳴，
隨著事業版圖的擴張，更已跳脫零售業的範疇…。
無印良品到底是怎麼做到的？
在這本書中將深入探討無印良品成功的秘密。
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質樸看似沒有設計的商品│商品設計
無印良品的目標是極致的「這樣就好」，不以昂貴的名牌自居，也不靠低廉人力大量生產低價商品，而是採用最合適的素材、制定最合宜的價格，追求以「素」為旨的極致設計。
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「不限定產品的使用方式和形象，而是留下很多空間，以接受各種可能性。」
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空無風格的視覺與文案│傳達設計
海報的模特兒選角、文字配置、照片調性和文案風格，都與流行做出明確的區隔。看起來或許好像沒有刻意控制什麼，但為了不過度陳舊、也不過度新潮，做了非常周密的控制。
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「不高聲宣揚理念、不絮絮叨叨說明這個、解釋那個，讓觀看者自己詮釋。」
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不只好看，還要好賣│門市設計
以永恆不變的媒材——木材、紅磚與鐵板，展現簡約無華的無印思想，搭配持續進化的陳列策略，在世界各地打造一家家深具無印風格，卻又各有特色的門市，預計2017年海外分店的數量將會超越日本國內。
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「不須刻意討好消費者，也無須勉強自己引人注意。」
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※無印風格怎麼來？誰決定？
書中收錄影響無印設計的四位核心人物專訪，
他們的思想牽動無印良品的每一步！
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創意│小池一子 Kazuko Koike
自無印良品草創初期起便開始負責文案、廣告創意
空間│杉本貴志 Takashi Sugimoto
從無印良品1號店至最新的世界旗艦店，皆出自他手
平面│原研哉 Kenya Hara
將無印良品的日式「空無」美學發揚至全世界
商品│深澤直人 Naoto Fukasawa
親自參與所有無印商品的開發與設計
?職場
※品味推薦（依姓氏筆畫順序排列）
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吳東龍、梁益嘉、黃威融、盧建彰、蕭青陽、聶永真? 共同推薦
無印良品從80年代的西友超市，迄今成為席捲世界的一大生活品牌。30多年間它如何與時俱進，在設計的理想與環境的現實間抓出平衡點？如何不斷推陳出新，讓商品背後的生活意識更加迷人？這本書裡藏著更多設計的故事與秘辛。──吳東龍（日本設計觀察作家）
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''無印''，像是沒有填入內容的「???? 」，「???? 」中存在人們對於生活價值的不同看法；''良品''沒有準備好的答案，但捫心自問卻可以發現無限的可能性。─梁益嘉（台灣無印良品總經理）
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喜愛無印良品的人很多，理解他們的思想、設計和廣告的人有點少，非常佩服日本雜誌同行做出這樣的書。──黃威融（《Shopping Design》、《小日子》創刊總編輯）
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在廣告業，我們常和攝影、美術、造型人員溝通「ㄟ，那個我要無印TONE喔」，然後對方就會說「好，我知道」，同時臉上流露認同的神情。是的，有哪個品牌能夠具體地成為美學的代名詞呢？而時間過去，我們會死去，這樣的東西卻將活著，並證明這時代有美存在。──盧建彰（詩人導演）
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「無」本當是生活與反思文明的初始，MUJI讓它成為了建立在品味認同上的消費，提醒了全世界「無擾的設計才是最好的設計」。──聶永真（設計師）
商品訊息簡述:
無印良品的設計
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010694326
記者孫曜樟／新北報導
移民署鑑於國際移民合作重要性，24日起舉辦第1屆外國移民官標竿學習課程，共邀請4國7名移民官來台受訓一週，其中包括來自新南向國家越南和印尼，以及第1個與移民署簽署「移民事務與防制人口販運合作瞭解備忘錄(MOU)」的蒙古，連我國遠在中美洲友邦巴拿馬也遠道派員前來取經。
▼移民署為深化國際合作，24日起舉辦第1屆外國移民官標竿學習課程，4國7名移民官來台受訓一週。(圖／移民署提供)
移民署表示，台迄今已與17個國家署簽MOU，歸納整理每年雙邊移民事務會議紀錄時，發現許多國家都有類似入出國及移民問題，而我國都有類似的處理經驗，與其個別分享，不如以標竿學習理念邀集各國的移民官共聚一堂，將移民署在國際合作、移民資訊、外人管理、國境安全、收容制度、防制人口販運以及移民輔導等多方面優良政策及作為，並借鑑各種案例，同時分享給不同國家。
該項學習計畫除了靜態課程外，在受訓期間另安排參訪移民署國境事務大隊、宜蘭收容所以及桃園市專勤隊，外國移民官非常欣羨桃園國際機場的自動查驗通關系統與新版證照查驗系統，能在兼顧國境安全的前提下，大幅縮減旅客排隊等候時間、精簡人力；同時稱讚我國人性化與高科技管理外籍受收容人作法；另對於有機會直接與我國第一線執行外來人口管理的外勤移民官面對面交流收容和遣返的實務做法，也表示經驗難忘。移民署也藉此難得的機會積極行銷臺灣，讓外國學員搭乘高鐵、北捷與桃捷，體驗雪隧、貓纜和各地特色美食及美麗風景，移民署已由雙邊合作邁向多邊交流時代，而第一次的國際移民業務輸出更是開啟多邊交流之鑰。
印尼經濟統籌部副部長艾迪(Edy Putra Irawady)參訪我國時說「台灣擁有先進科技、優異人力資源及高效率行政管理，值得學習」，這也讓移民署開始思考「服務輸出國際」的構想與作法。拓展多邊交流合作不僅可以彰顯落實MOU以及辦理移民事務會議實際成效，更能夠深化移民事務交流合作，擴大與外國移民機關的合作關係，並配合我國整體外交及新南向政策，有助日後推展雙邊各項實質合作，建立更緊密夥伴關係。
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去無印良品的設計買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便無印良品的設計宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...無印良品的設計.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010694326
商品訊息功能:
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沒有設計的設計，如何征服全世界？
第一本深入剖析無印設計的中文專書
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原研哉、深澤直人、杉本貴志、小池一子
四位日本當代頂級設計大師首度共談
從創意、平面、商品到門市陳設
逾200張商品設計、商場陳列照片
深入剖析、完全圖解無印良品「沒有設計」的終極設計
獨家公開打造全球暢銷商品的秘密關鍵
?
大家都知道，無印良品的成功90％靠制度；
大家也知道，無印良品在培育人才方面，有很獨到的祕笈；
然而，如果光有制度和人才，而沒有好的設計，
無印良品絕不可能像今天一樣，
征服世界各地文化、品味、需求各異的廣大生活者。
?
創業30多年來，從日本西友超市的自有品牌開始發展，
時至今日，不論是在講究生活品質與美感的歐美先進城市，
或是歷史悠久、擁有獨特文化的中東、中國等地區，
無印良品與其思想，跨越文化藩籬，獲得廣泛共鳴，
隨著事業版圖的擴張，更已跳脫零售業的範疇…。
無印良品到底是怎麼做到的？
在這本書中將深入探討無印良品成功的秘密。
?
質樸看似沒有設計的商品│商品設計
無印良品的目標是極致的「這樣就好」，不以昂貴的名牌自居，也不靠低廉人力大量生產低價商品，而是採用最合適的素材、制定最合宜的價格，追求以「素」為旨的極致設計。
?
「不限定產品的使用方式和形象，而是留下很多空間，以接受各種可能性。」
?
空無風格的視覺與文案│傳達設計
海報的模特兒選角、文字配置、照片調性和文案風格，都與流行做出明確的區隔。看起來或許好像沒有刻意控制什麼，但為了不過度陳舊、也不過度新潮，做了非常周密的控制。
?
「不高聲宣揚理念、不絮絮叨叨說明這個、解釋那個，讓觀看者自己詮釋。」
?
不只好看，還要好賣│門市設計
以永恆不變的媒材——木材、紅磚與鐵板，展現簡約無華的無印思想，搭配持續進化的陳列策略，在世界各地打造一家家深具無印風格，卻又各有特色的門市，預計2017年海外分店的數量將會超越日本國內。
?
「不須刻意討好消費者，也無須勉強自己引人注意。」
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※無印風格怎麼來？誰決定？
書中收錄影響無印設計的四位核心人物專訪，
他們的思想牽動無印良品的每一步！
?
創意│小池一子 Kazuko Koike
自無印良品草創初期起便開始負責文案、廣告創意
空間│杉本貴志 Takashi Sugimoto
從無印良品1號店至最新的世界旗艦店，皆出自他手
平面│原研哉 Kenya Hara
將無印良品的日式「空無」美學發揚至全世界
商品│深澤直人 Naoto Fukasawa
親自參與所有無印商品的開發與設計
?職場
※品味推薦（依姓氏筆畫順序排列）
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吳東龍、梁益嘉、黃威融、盧建彰、蕭青陽、聶永真? 共同推薦
無印良品從80年代的西友超市，迄今成為席捲世界的一大生活品牌。30多年間它如何與時俱進，在設計的理想與環境的現實間抓出平衡點？如何不斷推陳出新，讓商品背後的生活意識更加迷人？這本書裡藏著更多設計的故事與秘辛。──吳東龍（日本設計觀察作家）
?
''無印''，像是沒有填入內容的「???? 」，「???? 」中存在人們對於生活價值的不同看法；''良品''沒有準備好的答案，但捫心自問卻可以發現無限的可能性。─梁益嘉（台灣無印良品總經理）
?
喜愛無印良品的人很多，理解他們的思想、設計和廣告的人有點少，非常佩服日本雜誌同行做出這樣的書。──黃威融（《Shopping Design》、《小日子》創刊總編輯）
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在廣告業，我們常和攝影、美術、造型人員溝通「ㄟ，那個我要無印TONE喔」，然後對方就會說「好，我知道」，同時臉上流露認同的神情。是的，有哪個品牌能夠具體地成為美學的代名詞呢？而時間過去，我們會死去，這樣的東西卻將活著，並證明這時代有美存在。──盧建彰（詩人導演）
?
「無」本當是生活與反思文明的初始，MUJI讓它成為了建立在品味認同上的消費，提醒了全世界「無擾的設計才是最好的設計」。──聶永真（設計師）
商品訊息簡述:
作者： 日經設計
新功能介紹- 譯者：陳令嫻,李靜宜
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/10/30
- 語言：繁體中文
無印良品的設計
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010694326
記者孫曜樟／新北報導
移民署鑑於國際移民合作重要性，24日起舉辦第1屆外國移民官標竿學習課程，共邀請4國7名移民官來台受訓一週，其中包括來自新南向國家越南和印尼，以及第1個與移民署簽署「移民事務與防制人口販運合作瞭解備忘錄(MOU)」的蒙古，連我國遠在中美洲友邦巴拿馬也遠道派員前來取經。
▼移民署為深化國際合作，24日起舉辦第1屆外國移民官標竿學習課程，4國7名移民官來台受訓一週。(圖／移民署提供)
移民署表示，台迄今已與17個國家署簽MOU，歸納整理每年雙邊移民事務會議紀錄時，發現許多國家都有類似入出國及移民問題，而我國都有類似的處理經驗，與其個別分享，不如以標竿學習理念邀集各國的移民官共聚一堂，將移民署在國際合作、移民資訊、外人管理、國境安全、收容制度、防制人口販運以及移民輔導等多方面優良政策及作為，並借鑑各種案例，同時分享給不同國家。
該項學習計畫除了靜態課程外，在受訓期間另安排參訪移民署國境事務大隊、宜蘭收容所以及桃園市專勤隊，外國移民官非常欣羨桃園國際機場的自動查驗通關系統與新版證照查驗系統，能在兼顧國境安全的前提下，大幅縮減旅客排隊等候時間、精簡人力；同時稱讚我國人性化與高科技管理外籍受收容人作法；另對於有機會直接與我國第一線執行外來人口管理的外勤移民官面對面交流收容和遣返的實務做法，也表示經驗難忘。移民署也藉此難得的機會積極行銷臺灣，讓外國學員搭乘高鐵、北捷與桃捷，體驗雪隧、貓纜和各地特色美食及美麗風景，移民署已由雙邊合作邁向多邊交流時代，而第一次的國際移民業務輸出更是開啟多邊交流之鑰。
印尼經濟統籌部副部長艾迪(Edy Putra Irawady)參訪我國時說「台灣擁有先進科技、優異人力資源及高效率行政管理，值得學習」，這也讓移民署開始思考「服務輸出國際」的構想與作法。拓展多邊交流合作不僅可以彰顯落實MOU以及辦理移民事務會議實際成效，更能夠深化移民事務交流合作，擴大與外國移民機關的合作關係，並配合我國整體外交及新南向政策，有助日後推展雙邊各項實質合作，建立更緊密夥伴關係。
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