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TITLE: 這不是我們做事的方法！：組織的興起、殞落，再崛起
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去這不是我們做事的方法！：組織的興起、殞落，再崛起買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便這不是我們做事的方法！：組織的興起、殞落，再崛起宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...這不是我們做事的方法！：組織的興起、殞落，再崛起.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010731153
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商品訊息描述:
繼《冰山在融化》最新力作
向科特學習迎接挑戰的智慧
化危機為轉機，只須遵循8個步驟
創造急迫感、建立領導聯盟、形成策略願景與行動方案、招募志工團隊、
排除阻礙展開行動、創造短期成效、維持加速前進、促成變革制度化
當你準備了一個很棒的主意想分享，聽到最爛的回答會是什麼？
「那不是我們這裡做事的方法！」
《這不是我們做事的方法！》從寓言中淬鍊出高效能組織的精神：
激發團隊的熱情與才華，為目標同心協力，全力以赴！
在科特和拉斯格博的代表性暢銷書《冰山在融化》中，他們透過一個與企鵝相關的寓言，闡述領導群眾經歷重大改變的過程。現在，十年之後，他們再度推出一個吸引人的故事，希望能夠協助任何一個團隊或組織，因應他們最重大的挑戰，並且將其轉化為成長的機會。
從南非喀拉哈里沙漠裡的兩個狐獴部落，
你可以學到哪些關於組織歷久不衰的祕訣？
很久很久以前，有一個住在非洲南部喀拉哈里的狐獴部落，在多年的穩定成長之後，一場旱災讓這個部落的資源急遽減少，而致命的禿鷹攻擊也增加了。隨著情況愈變愈糟，這個部落的和諧也隨之粉碎。主管團隊為了可能的解決方案而爭執不休，而來自第一線工作人員的建議，則面臨令人絕望的回應：「這不是我們這裡做事的方法！」
所以納迪雅，一隻聰明且喜歡冒險的狐獴，為了幫助她陷入困境的部落尋找新的辦法，展開探索之旅。她發現一個規模較小的部落，有著很不同的運作方式，他們有更多的團隊合作與靈活彈性。這些狐獴發展出創新的解決方案，找到更多的食物，並且避開禿鷹的攻擊。但是在這小部落裡，並非所有的事情都如一開始看到的那樣完美無缺。
這兩個世界，一個是龐大、有紀律、管理良好的部落，另一個是小巧、隨興、充滿創意的部落，誰能夠想出將這兩個優秀團隊的長處結合在一起的最佳方法？
科特將數十年來的經驗與研究精華匯集在這本書中，呈現出為什麼組織會興起與殞落，以及他們可以如何面對逆境、再度崛起的智慧。
國內外CEO、學者、名人強力推薦
政大科管智財所教授 蕭瑞麟 專文推薦
聯廣傳播集團董事長 余湘、清華大學科管所講座教授 洪世章、統一星巴克總經理 徐光宇、東吳大學法商講座教授 陳冲、政大企管系教授 管康彥、台科大資管系專任特聘教授 盧希鵬 強力推薦 （按姓氏筆畫排列）
科特再次漂亮出擊！他用心地藉由寓言故事，淬鍊出一個高效能組織的必要條件：激發出團隊成員的熱情與才華，為吸引人的目標全力以赴。──摩根（Leigh Morgan），比爾及梅琳達?蓋茲基金會營運長
這個獨特的寓言顯示：在不斷變動的時代，創新如何讓我們更加高枕無憂！──強森（Spencer Johnson, MD），《誰搬走了我的乳酪》作者
沙漠裡的狐獴如何因應威脅、面對挑戰的寓言，提供我們momo母親節特價掃地機器人團購維修許多洞見，發人深省，我們許多人都走過類似的歷程。──邁克克里斯托將軍（Stanley McChrystal），《Team of Teams》作者、McChrystal Group共同創辦人
這寓言故事頗具啟發性，很管用。──湯瑪斯（Gaetan Thomas ），NB能源公司董事長與執行長
商品訊息簡述:
作者： 約翰?科特, 赫爾格?拉斯格博
新功能介紹- 原文作者：John Kotter,Holger Rathgeber
- 譯者：許芳菊
- 出版社：聯經出版公司
新功能介紹 - 出版日期：2016/10/10momo母親節特價各廠牌掃地機器人比較
- 語言：繁體中文
這不是我們做事的方法！：組織的興起、殞落，再崛起
商品網址
: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010731153
▲有網友爆料，微信貼圖疑似抄襲「卡娜赫拉的小動物」。（圖／翻攝自「人3 x steal3」，已獲得授權）
網搜小組／綜合報導momo母親節特價掃地機 推薦 平價
過去常發生通訊軟體「LINE」貼圖抄襲事件，除了引起雙方粉絲互相口水戰外，更是牽扯上官司問題。粉絲專頁「人3 x steal3」於上午貼出一張網友投稿對比圖，發現通訊軟體「微信」上也出現疑似抄襲貼圖事件，且「被抄襲」的對象還是知名貼圖「Kanahei卡娜赫拉的小動物」，惹怒眾多網友。
該貼圖名叫「胡渣熊與傲嬌鴨」，據了解，創作者的化名為「二胖」。「胡渣熊」與「卡娜赫拉」的貼圖動作幾乎一模一樣，只不過差在一個是「熊與鴨」的組合，至於「卡娜赫拉」則是小兔子與小鳥。另外，有眼尖的網友發現，「胡渣熊」不只是抄襲動作，還會使用「融合」技術，例如：把「卡娜赫拉」小鳥P助的怒火貼圖改成「胡渣熊與傲嬌鴨一同發出怒火」。
疑似抄襲貼圖事件重演，網友們對此紛紛表示，「這個不是抄了??根本就是更改模組後複製貼上吧??你不要騙我了！！！」、「我覺得抄襲不對，跟哪一個國家沒關係吧？」、「抄還能抄的這樣醜，也是蠻有才的。」、「五官一模一樣...但就是造型醜了點」。
另外因「谷阿莫『二次創作』版權爭議案」鬧得沸沸揚揚，也有許多網友笑稱，「這是二次創作啦」、「只抄了 1/10 不算抄啦!」、「它們可能會表示...這不是抄襲...是二創？」
▼疑似被抄襲的「Piske＆Usagi卡娜赫拉」貼圖。（圖／翻攝自臉書貼圖商店）
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